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【特写】紧急十分钟
2013-07-23

7月18日早上8点,www.银河国际.com鲁南化工甲醇一车间净化Ⅲ装置工艺四班控制室主操朱宗平接班后像往常一样,用心翻看着电脑显示屏上的一个个监控画面,当打开脱硫界区时,发现再生泵P4003B在显示屏上的颜色由绿变红,绿色是安全正常,红色是警示,朱宗平一下紧张起来,立即查看关联的脱硫第二闪蒸槽V4002液位趋势图,发现呈上涨趋势,熟悉业务流程的她很快做出判断——再生泵跳车了。她随即联络副班长陈金廷,紧急开启备用泵,同时向在正在车间开早会的控制室班长请示。

现场的二楼平台上,副班长陈金廷正在实行例行巡检,接到告知后,他三步并两步火速冲到一楼,8:07分开启备用泵P4003A,此时闪蒸槽V4002液位涨知98%,压力涨至0.077MPA,他一边与控制室紧密联络,一边手动调整液位,短短的一分钟,将第二闪蒸槽液位调至稳固。紧接着,他又与电气联络,配合查找再生泵跳车原因。此时,时针正指在8点10分。

在甲醇一车间,笔者见到了当班的副班长陈金廷,刚从现场检修完再生泵回来的他身上的工作服被汗水浸得像刚淋了雨,脸上的汗水顺着安全帽的系带往下滴。此次再生泵跳车由于控制室发现及时,并且现场动作及时,工艺处置正确得当,才幸免了连锁压缩机跳车变乱的产生,也幸免了跑液以及甲醇、醋酐等系统停车变乱的产生。

作为拥有八个生产工序的甲醇一车间,是鲁南化工最大的生产车间。抓好安全生产,是确保车间全年生产使命目标顺遂完成的根本保障。该车间在日常工作中持续提高广大干部职工安全认识,建立健全安全生产长效机制,充分改动了职工的积极性、主动性和创造性。他们经过展开“导师带徒”、“一帮一”的行动,提高一线职工的业务理论水平,在此基础上,对岗位人员实行轮岗研习,让每一位职工熟知本工序各个岗位的操纵技巧,让每一职工都能具备独立顶岗能力。同时,增强济急处置演练行动,锻炼职工的紧急处置能力,确保系统遇到突发变乱时,能及时有用处置,幸免变乱的扩大,在最大范围内降低经济损失。正因如此,在18日早上,班组人员协同协作仅用10分钟就成功处置了再生泵跳车事件。(李楠楠)

编后语 在这篇文章中,编辑截取了安全生产过程中比较有代表性的一个小片段,寓资讯于“故事”之中,扣准“紧急十分钟”这一时间脉络,展开紧凑、细致的采访报道。开篇导语用安静中夹带紧张感的语言再现当时场景,产生“于无声处响惊雷”的效果,随后采用一系列数据变化和相符合时间显示,进一步凸现了从发现险情到排除险情的重要性、紧迫性。对事件相干人员的即时采访和背景资料的运用,增补了文章的现场感和可读性。

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