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领导讲话
 
企业董事长、党委书记李希勇有关督查贯彻工作的讲话摘要
2016-02-18


精准发力“强督导”,持续提高贯彻效率

精准发力“强督导”,持续提高贯彻效率。强化跟踪督导、按期通报、限时办结,每月对重点工作实行调通报,打通关节,疏通堵点,破除阻力。督察办公室要按照这次会议的摆设请求,加大督查督办力度,提高督查督办实效。各级组合要坚持目标导向、高点定位,始终做到“走在前列谋新篇”;坚持问题导向、精准施策,始终做到“赶在实处无止境”;坚持结果导向、结果评价,始终做到“扑下身子抓贯彻”,发扬“钉钉子”和“推土机”认识,保持真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,确保工作抓一件成一件,确保www.银河国际.com的摆设请求不折不扣、落到实处。

(摘自党委书记董事长李希勇在2018年重点工作调度推动会议上的讲话)

以更大的决心和力度抓好督察工作

完成全年目标使命,实现“六个新银河国际”发扬愿景,重在贯彻、贵在贯彻。要健全抓贯彻的工作机制,切实提高实行力和贯彻力,对www.银河国际.com的决策摆设和重点工作,强化仔肩包保、跟踪督导、按期通报、限时办结准则,对不贯彻、慢贯彻和“选择性贯彻、象征性贯彻”的单位和个人,严肃追究问责。要用好督查这把利器,以更大的决心和力度抓好督察工作,既要督使命、督进度、督成效,也要察认识、察仔肩、察作风。要坚持一切行动看结果,一切工作看实绩,切实打通决策摆设“最先一公里”和工作贯彻“最后一公里”,确保www.银河国际.com的摆设请求不折不扣、落到实处。

(摘自董事长党委书记李希勇在下半年工作会议上的讲话)

努力在督查工作贯彻上取得新成效

新成立的督察办公室属于www.银河国际.com直管,直接对首要领导承担,岳书记兼任督察办公室主任。督察办公室首要职责是督察督办上级和www.银河国际.com重大决策摆设、重点工作贯彻。从中央、省委省政府到地方政府各县市区,都设有督查室,督查体系非常健全,督查督办的力度非常大。省委是副厅级督查室,省政府是处级督查室,两个督查室人员配备齐全。邹城市委市政府督查室是联合设立,有24个编制。www.银河国际.com督察办公室成立后,第一时间赴邹城市督查室研习调研工作流程,建立健全督查准则。

www.银河国际.com长期存在安排的工作无声无息中消化的现象,工作有没有推动贯彻,没有任何回音,找不到任何仔肩者,导致www.银河国际.com的决策效率和实行力非常低,直到现在,这种现象没有根本性改变。

此刻,www.银河国际.com为督察办公室开设了OA系统端口,今后凡是领导批示的公文,均须转发至督察办公室,即刻加入督察程序。督察办公室要对批示事件全过程监督,包括www.银河国际.com班子成员和各部室,都要纳入督查督办范围。要建立限时办结准则,明确办结时限,规按时间内不能办结的工作,承办单位要书面说明原因,工作推动情况要按时反应。

各单位要严肃督查纪律,严刻遵守规矩,杜绝“想办就办”、“合意就办、不合意就不办”的现象,对于形成决策的事件,要加快推动办理。督察办公室要进一步明确仔肩、优化流程,放手大胆地展开工作,努力在督促贯彻上取得明显成效。

(摘自李希勇董事长、党委书记在2018年反腐倡廉工作会议上的讲话)

清醒认识思维观念和实行力上的“短板”

一是思维观念上的短板,突出表现为思维僵化、观念陈旧。局部干部思维模式、办理理念、工作方式与严峻经济形势不适应,与国有资本投资企业发扬请求有差距。沉浸于已有的成绩、昔时的辉煌,危机认识、市场认识、革新认识不强,“自恋”情节严重。嘴里说着新常态,心里想着老套路,习惯沿用老办法,思考问题眼界窄、层次低,不能与时俱进、适新应变。二是担当实行上的短板,突出表现为仔肩认识不够、贯彻力差。局部干部不能把自身和单位的工作放到全局的高度去思考,遇到问题就推,碰到困难就躲,只为不干找理由,不为干成想办法,缺乏勇于承责、敢于担当的认识和雷厉风行、一抓到底的韧劲,对www.银河国际.com的摆设请求理解不到位、实行有偏差、效果不显著。对这些短板,大家必须从体制机制上查找原因、剖析根源,下大力气补齐补强。

(摘自李希勇董事长、党委书记在2018年度工作会议上的讲话)

干部职工要增强“五种认识”

一要增强银河国际兴衰、仔肩在我的担当认识,自觉与www.银河国际.com保持高度一致,与企业同呼吸、共命运、心连心;二要增强绝地奋起、逆境突围的紧迫认识,贯彻超常规的工作举措,解开深层次的发扬困难;三要增强革故鼎新、敢闯敢试的开拓认识,自觉支撑革新拥护革新,争当革新的宣扬者、参与者和增进派;四要增强不找借口、不打折扣的实行认识,只为成功想办法,不为失败找理由;五要增强立足岗位、革新创效的奉献认识,人人为降本增效出主意,人人为转型发扬做贡献,以岗位价值最大化包管企业整体效益最大化。

(摘自李希勇董事长、党委书记在2018年度工作会议上的讲话)

用好督查这把“利器”

完成全年目标使命,贵在贯彻,重在贯彻。要健全抓贯彻的工作机制,对www.银河国际.com的决策摆设和重点工作,强化仔肩包保、跟踪督导、按期通报、限时办结准则,对不贯彻、慢贯彻和“选择性贯彻、象征性贯彻”的单位和个人,严肃追究问责。要健全机关考评机制,提高各级机关办事效率和办事质量。要增强对基层工作的引导和办事,多为基层和职工群众做一些“雪中送炭”的好事实事,坚决克服形式主义、推诿扯皮、效率低下的现象。要用好督查这把“利器”,切实打通决策摆设“最先一公里”和工作贯彻“最后一公里”,确保www.银河国际.com的摆设请求不折不扣、落到实处。

(摘自李希勇董事长、党委书记在2018年度工作会议上的讲话)

增强“银河国际兴衰 仔肩在我”的仔肩担当

越是形势困难,各级干部越要提高认识境界和工作标杆,做到率先垂范、勤勉全心全意,主动为企业分忧解难。要强化率先、领先、争先认识,用心研习先进企业的办理阅历,树立更高的参照体系、确立更高的目标定位、追求更高的发扬水准、体现更高的工作请求。要保持奋发有为的工作激情,大力发扬“走遍千山万水、吃尽千辛万苦、想尽千方百计、说尽千言万语”的企业家认识,始终保持对事业的固执追求,保持敢闯敢干的昂扬锐气,保持逢山开路、遇河架桥的工作韧劲。要做到形势变化的周全准备,从最坏处打算,向最好处努力。要拿出颠覆传统、以立促变的政治勇气,拿出“银河国际兴衰、仔肩在我”的仔肩担当,以攻坚克难、奋发有为的实际行动,开创各项工作新局面。

(摘自李希勇董事长、党委书记在2018年度工作会议上的讲话)

首要承担人是抓贯彻“第一仔肩人”

越是形势严峻、使命艰巨,越需要优良的作风作包管。要围绕www.银河国际.com决策摆设,制定全年目标使命筹划表,对重点工作列出明细、拉出清单,实行时间倒推、办法倒排、使命倒逼、仔肩到人。单位首要承担人是抓贯彻的“第一仔肩人”,要统揽全局、多谋善断,在重点工作推动上出实招、见成效。分管承担人和机关部门要按照职责分工,细化工作办法,增强跟进引导,鼓动工作贯彻。各级干部在关键时刻要靠得住、顶得上、豁得出,靠实干树立形象、靠实干赢得信任、靠实干鼓动发扬。

(摘自李希勇董事长、党委书记在2018年度工作会议上的讲话)

强化“四转四提”提高工作实行力

面对2018年的严峻形势,用一般化的境界、一般化的思路、一般化的举措处置不了问题。为此,www.银河国际.com决定展开转观念、提境界,转职能、提水平,转机制、提效能,转作风、提形象“四转四提”行动。要制定专门工作见解和推动方案,建立考评准则,实施跟踪督导,确保行动成效。

要从讲政治、守纪律、严规矩的高度贯彻上级和www.银河国际.com决策摆设,增强大局观念,强化实行认识,包管政令畅通,坚决防止和克服本位主义,决不允许“上有政策,下有方法”,决不允许“有令不行、有禁不止”,决不允许在贯彻实行上“打折扣、搞变通”。www.银河国际.com成立督察办公室,承担上级和www.银河国际.com决策摆设的督察督办工作,要明确仔肩、优化流程,放手大胆地展开工作,努力在督促贯彻上取得明显成效。

(摘自李希勇董事长、党委书记在2018年反腐倡廉工作会议上的讲话) 

坚定不移推动督察工作

督察办运转这段时间,大家或许或许觉得抓得面宽,抓得有点紧,但是这些准则必须实行。督察准则,从中央到各县市区四级党委和人民政府已经全面实施。现在,地方政府把业绩查核作为选拔任用的唯一依据,各个市的副市长都公布名次,各乡镇县市区都有排名,督察的力度很大。刚开始实行督察的时候,大家觉得没什么事,现在力度大了有些人有点受不了。前段时间,我安排开了协调会,对督察工作流程作了进一步优化,督察工作实行一旬一请示。我知道督察的过程中大家会有什么反映,各级会有什么想法,但再大的困难也必须严刻实行,这是增进工作贯彻、提高办事效率的有用形式。

(摘自李希勇董事长党委书记在www.银河国际.com党委中心组研习会暨国有资本投资企业革新发扬务虚会上的讲话)

全力全速抓好重点工作

要把全年80项和近期13项重点工作作为包管监督的重点,分清主次、划分层级,把握时间节点,强化调度督导。对事关全局的重点工作,要成立专门班子,实行现场办公。各分管领导、业务部室、名目承办单位要用心回顾存在的问题,及时跟踪调度,督察督办。有些单位对www.银河国际.com督察办见解很大,认为是增补了工作量,但这项准则必须坚定不移地实行。如果督察的方式、方法不对,各单位可以形成报告或见解,增进督察工作进一步健全,目的就是确保重点工作高质量、高准则贯彻到位,提高运转效率、决策效率和实行力。

(摘自李希勇党委书记、董事长在2018年党建工作会议上的讲话)

强化督察确保年度重点工作落到实处

28项重点工作既关系全局、事关长远,又是完成全年目标使命的关键。重点工作能否顺遂推动,扎实落地,关键在人,关键在仔肩主体。各分工领导既要挂帅,又要出征,既要抓统筹摆设,也要抓督查贯彻,及时调度工作发展,主动协调内外关系,切实处置工作推动中遇到的困难和问题。牵头部门和有关部室要用心贯彻工作仔肩,理清仔肩链条,拧紧仔肩螺丝,拉出使命清单,提高履责效能,切实把职责范围内的工作贯彻好、完成好。www.银河国际.com督察办公室对28项重点工作要挂牌督办、跟踪督导、按期通报。对工作展开不力、担当认识不强、贯彻不到位的单位和个人,要严肃追究问责,确保www.银河国际.com摆设请求不折不扣落到实处。

(摘自李希勇党委书记、董事长在第一届董事会第十四次会议的讲话)

 


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