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领导讲话
 
企业总经理李伟有关督查贯彻工作的讲话摘要
2016-02-18

强化“一切工作靠贯彻”的认识

建立纵向到底、横向到边、全员覆盖、动态管束的工作贯彻体系,说了算、定了干,确保www.银河国际.com安排摆设的工作,件件有贯彻,事事有回应,坚决打通抓贯彻的“最后一公里”。

坚定不移地鼓动全年重点工作贯彻,对事关全局、进度缓慢的工作,挂牌督办,动态跟踪,集合突破。

(摘自李伟总经理在www.银河国际.com上半年经济运转剖析会上的讲话)

建立仔肩清单督察准则

建立大气污染防治和扬尘综合治理仔肩清单,明确整改仔肩、时间节点和查核准则。严刻按照仔肩清单实行督察督办、追究问责,对不能按期完成环保名目的单位首要承担人,坚决实行经济处罚、仔肩追究、组合调整,情节严重的要追究法律仔肩。

(摘自李伟总经理在在www.银河国际.com大气污染防治攻坚行动暨扬尘综合治理推动会上的讲话

实行不力,办理就是零

面对企业生存发扬的严峻形势,局部单位和干部存在认识懈怠、畏难发愁情绪,不敢担当、不善担当,缺乏度危求进、逆势赶超的工作激情。对www.银河国际.com决策摆设存在选择性实行、象征性贯彻的现象,致使有些工作没有真正落到实处。要安稳树立“实行不力,办理就是零;没有实行力,一切都是空谈”的理念,围绕全年目标使命,拉出工作清单,实行工作倒排、使命倒逼、仔肩倒追。严刻重点工作限时办结、跨部门督查督办准则,对www.银河国际.com摆设的工作,确保事事有回音、件件有贯彻。凡工作贯彻不到位、影响www.银河国际.com革新发扬大局的,坚决采纳组合办法。各级干部要用心践行“三严三实”,敢于承担,勇挑重担,靠前指挥,以优良的形象、作风和业绩,影响带动职工群众,开创各项工作新局面。

(摘自李伟总经理在2018年工作会议上的讲话)

健全动态督导机制

确保2018年重点工作落到实处

完成2018年既定的经营工作目标使命,压力很大、难度也很大,但大家没有任何退路,只有活着才有希翼。2018年重点工作是完成www.银河国际.com总体目标的载体支撑和根本保障,工作成效决定www.银河国际.com革新发扬和生死存亡。要健全动态调度督导机制,严刻跟踪督导、按期通报、限时办结准则。www.银河国际.com运营办理部每月要对重点工作实行调度,及时把握、按期通报重点工作发展情况及存在问题。督查办公室要依据牵头部门、仔肩单位承担的工作职责,把80名目重点工作督导作为2018年的一项重点工作,实行动态督导、全程跟踪、适时督办,确保www.银河国际.com的摆设请求不折不扣、落到实处。

(摘自李伟总经理在2018年重点工作安排会议上的讲话)

加大对亏损企业治理的仔肩贯彻力度

要安稳树立“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业”的理念,按照专项评价方案贯彻减亏增盈工作举措,力争2018年底全面扭亏。强化包保仔肩制,严刻月度查核通报准则,每月举行剖析会,通报指标完成情况。完不成查核指标的单位和领导班子,给予诫勉谈话、经济处罚或组合调整。对投入产出比低,产品没有销路的企业,按边际效益组合生产。对长期亏损、扭亏无望的单位,果断实施注销清算、资产拍卖、依法破产。

(摘自李伟总经理在2018年工作会议上的讲话)

以强力举措全面深化内部市场化建设

内部市场化建设是降本增效的重要鬼蜮伎俩。这项工作得到了上级领导的充分肯定。此刻,大局部单位首要承担人高度重视内部市场化建设,但是局部单位存在较大差距,问题关键在班子,在首要承担人。要把内部市场化建设作为“一把手”工程,从专业企业、矿处到区队、科室都要高度重视,全面推动,确保完成三年总体目标,实现全产业、全方位、全覆盖。凡是工作不达标的,就是领导班子不称职,就要追究首要承担人的仔肩。

(摘自李伟总经理在2018年工作会议上的讲话)

工作倒排 使命倒逼 仔肩倒追

煤业企业作为压煤搬家工作推动主体,要强化“一把手”仔肩贯彻;各级压煤搬家办公室作为职能部门,承担工作引导和协调推动;各生产矿井首要承担人作为压煤搬家第一仔肩人,必须亲自贯彻、带头鼓动,防止击鼓传花、仔肩层层递减,同时要明确一名班子副职靠上做工作,形成压煤搬家工作的整体合力。前期,由煤业企业与各生产矿井、相干部门签订了压煤搬家目标仔肩书,各单位要安稳树立“没有实行,办理就是零;没有贯彻,一切都是空谈”的理念,按照目标仔肩书,拉出工作清单,实行工作倒排、使命倒逼、仔肩倒追,严刻查核兑现,实行重奖重罚,改动工作积极性,确保今年各名目标的实现。www.银河国际.com将加大督导检查力度,凡是工作贯彻不到位,组合鼓动不力的单位,www.银河国际.com将对首要承担人实行诫勉谈话。

(摘自李伟总经理在2018年压煤村庄搬家工作推动会议上的讲话)

把清欠工作列为“一把手工程”

www.银河国际.com把清欠工作列为“一把手工程”,专门成立董事长、总经理任组长的清欠工作领导小组,全面承担清欠工作的组合领导、查核督导和仔肩追究。各专业企业、各单位也要相符合成立清欠工作领导小组,严刻清欠工作承担人、仔肩人的仔肩,进一步明确清欠仔肩部门,配齐配强工作人员,贯彻工作职责,形成首要领导统筹协调、分管领导盯住靠上、牵头部门具体承担、相干部门密切配合的工作格局。要增强单位领导班子成员、关键部门、关键环节业务人员的训练,提高各级干部、专业人员整体素养和风险防控能力。

用心实行www.银河国际.com清欠工作的有关限定,严肃工作纪律,综合运用经济处罚、组合调整、行政处分等方式,加大仔肩追究力度。由于办理人员和业务人员仔肩心不强,业务素养较差造成应收款项清收困难,或者不积极配合清欠工作,造成清欠损失的,要按照www.银河国际.com有关限定严肃处置。失职、渎职、监守自盗,构成犯罪的,坚决移交司法机关依法追究刑事仔肩。

(摘自李伟总经理在www.银河国际.com清欠工作会议上的讲话)

打通工作贯彻的“最后一公里”

要进一步健全抓贯彻的工作机制,对www.银河国际.com重点工作和决策摆设加大督察督办力度,既要督使命、督进度、督成效,也要察认识、察仔肩、察作风,对不贯彻、慢贯彻和“选择性贯彻、象征性贯彻”的单位和个人,公布通报曝光,严肃追究问责坚决打破各种“中梗阻”和“软阻力”,打通工作贯彻的“最后一公里”。各级干部要增强政治认识、大局认识和仔肩认识,切实提高办事效率和工作质量,对www.银河国际.com安排摆设的工作要立说立行、真抓实干,做到件件有着落、事事有回音,确保各项摆设请求不折不扣地落到实处、取得实效。

(摘自李伟总经理在www.银河国际.com2018年第10次总经理办公会上的讲话)


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