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督察通报
 
督查月报 第1期
2016-03-11

一、督察概述

集团督察办公室成立后,从1月15日正式展开督察工作,截止2月29日,先后对150余项重点工作(不含2018年80项重点工作)和重要事件实行督办。一是对压煤搬家、“两金”占用清理、权属企业股改上市、近期13项重点名目、第八次、第九次总经理办公会科研事件等“三重工作”共下发10项专题督察调度告知,形成工作推动筹划方案100余个;二是督察领导批示件贯彻情况51件次,34件已按时办结。

二、专项督察情况

(一)第八次总经理办公会科研事件推动情况

1.纳入督察调度。1月27日举行第八次总经理办公会,共确立8项重点工作,督察办公室按照会议纪要2月2日对8项重点工作实行督察调度,各项工作筹划推动方案已上报,分别实行周、月督察调度。

2.工作发展情况。3项工作已办结;其余2项工作正常推动。济三煤矿外来煤系统改动、“两金”占用清理2项工作实行月调度,现已制定出筹划推动方案。人力资源部承担的1项工作等待会议科研批复。

(二)第九次总经理办公会科研事件推动情况

1. 纳入督察调度。2月16日第九次总经理办公会确立14项重点工作,其中纳入督察13项工作,督察办公室2月18日对有关单位部门下发督察调度告知,已完成上报工作筹划方案,实行周督察调度。

2.发展情况。共有13项督办事件,各仔肩单位已按请求上报推动筹划方案,各项工作正常推动。

(三)www.银河国际.com领导批示件督办情况

1.根本情况。1月15日正式展开督查工作,截止2月29日,先后对领导批示的51件重点工作、重要事件实行督办。其中34项工作按时完成,13项工作正常推动,2项工作无发展,2项工作推动缓慢。

2.存在问题。(1)2项工作无发展:①审计风险部牵头的1月26日领导批示件,正在积极调查,暂时无发展。②决策咨询中心牵头的1月6日领导批示件,连续两周延期推动。

(2)两项工作推动缓慢:①决策咨询中心牵头的西安银河国际科学技术研发企业有关参股设立A企业的请示,此刻完成调研报告,形成咨询创议书向分管领导请示。原定于2月底完成现申请拟于3月上旬完成。②由审计风险部牵头的精煤款纠纷处置的请示,现初步形成贯彻情况材料,但因营销中心具体经办人涉案,无法对贸易性质实行认定,原定于2月26日完成现申请拟于3月份完成。

(四)近期13项重点工作

1.方案报送情况。按照2月6日会议科研确立的6+13项工作,会议明确上报筹划方案时限:①10日内报送方案单位:2月16日上报的单位有安全监察局、国际业务中心、煤业企业、赵楼电厂、未来动力煤制油企业。除赵楼电厂外,其余4家单位均未上报目标仔肩书。

②两周内报送方案单位:2月20日上报的单位有运营办理部、财务办理部、技艺质量中心、营销中心、华聚动力企业、投资发扬部、事业发扬企业。除技艺质量中心外,其余7家单位均未上报目标仔肩书。

③未按时上报方案单位:压煤搬家办公室、榆树湾煤矿、银河国际化工企业、未来动力企业等4家单位未上报工作方案和目标仔肩书。其中,压煤搬家办公室出具了原因说明。

2.方案审查情况。①方案根本符合请求的单位有8家。按照“八个明确”准则对各单位上报方案实行审查,运营办理部、生产环保部、技艺质量中心、营销中心、华聚动力、赵楼电厂、煤制油工作组等8家单位,上报的工作方案和目标仔肩书详实,工作思路清晰,仔肩分解到位,工作重点突出,可操纵性强,工作节点使命饱满,工作完成时限明确,质量较高。②上海圣贤居企业、投资发扬部2家单位方案不符合“八个明确”材料上报请求。此刻,经督办各单位均已上报筹划推动方案,经过每周督察调度各项工作正常推动。

(五)压煤搬家工作工作推动情况

1月27日,www.银河国际.com举行压煤搬家重点工作推动会,督查办公室2月1日对该项重点工作督查调度,按周实行调度。压煤搬家办公室已形成工作推动筹划方案,已分解成19项具体工作,各项工作正常推动。

(六)权属企业股改上市和清欠工作

投资发扬部和审计风险部已按时报送推动筹划方案,此两项工作从3月1日起实行月调度。

(七)新疆煤化工企业维检修工作跟踪督查推动情况

新疆煤化工企业停车检修工作已加入尾声,预计3月份第一周按时完成检修并试车。

(八)2018年80项重点工作督察情况

运营办理部承担80项重点工作的日常督导调度,对督导有难度的工作由督察办公室挂号、挂牌督办。运营办理部每月向督察办公室报送月调度情况。

三、重点工作完成较好情况通报

(一)首要表现。经过1月15日至2月份跟踪督察调度和材料审核,在推动单项具体工作过程中有12家单位思维重视,认识到位,行动迅速,工作筹划分解明确,办法得当,实质性工作推动快,工作量饱满,使命完成质量较高。

(二)典型单位。

1.安全监察局(生产环保部)承办的华聚动力兴隆庄电厂3#锅炉改动工程。其中环保工作成效显著。2.人力资源部承办的员工离岗待岗办理工作;3.财务办理部承办的产权重新登记工作和僵尸企业退出工作;4.投资发扬部承办的重点名目工作;5.审计法务中心承办的2018年度目标办理仔肩制审计;6.技艺质量中心承揽的使命的方案制定工作;7.营销中心承办的国际贸易资源和业务整合优化工作;8.煤业企业承办运河运销名目;9.银河国际化工企业承办的开阳化工企业一重点事件贯彻情况和化工企业注册改制工作;10.唐村实业企业承办的炼胶生产线技艺改动名目;11.银河国际科学技术企业承办重点名目建设工作;12.荣信化工企业设备检修工作。

四、二月份督察工作总体评价

(一)根本评价。一是各单位工作时效认识进一步增强,工作仔肩感、紧迫感、压力感得到强化,能够按照www.银河国际.com“八个明确、四个倒逼”的请求分解贯彻工作使命,按照筹划方案展开工作,对不能及时完成的工作,能够书面说明原因;二是唤醒了各单位督查工作认识,对督查工作的性质、职责有了清晰的认识,二级企业对下属单位的工作督导力度持续加大,职责进一步强化,作用进一步发挥,效能进一步提高,督查工作组合体系初步建立,贯彻力有了一定程度的提高。煤业企业督查机制健全,办法有力,对重点工作建立督查跟踪调度,工作成效明显。三是工作质效有一定程度的提高,工作协调机制得到改善,各单位以及有关名目组建立工作例会、调度机制,明确查核奖惩办法,增进了工作有用推动。

(二)存在问题。一是在思维认识上。个别单位境界不高,思维认识不到位,仔肩心不强,准则不高,请求不严,度危求进,攻坚克难,自动自发,积极主动的思维认识不强,工作作风不实,贯彻工作存在强调客观,讲条件,找理由现象,还不能较好适应督察工作的请求。二是在筹划方案编制上。个别单位不能按时报送工作筹划方案和动态督察调度信息;有的单位不能深刻细致地用心研习会议认识和有关请求,不能沉下心来,聚精会神科研工作方案,编制内涵不细、办法不实,编制质量不高;有的对会议安排的使命不能全部认领,遗漏工作名目内涵;有的不能按月度分解,仔肩和使命没有压实,不能贯彻到人到岗;使命指标量化不具体,缺乏数据支撑;制定办法在科学合理性、针对性、时效性上有待进一步健全;三是在工作分工协同上。有的单位在工作安排上,没有严刻按照部门业务职能分工贯彻;在上下级之间,部门与部门之间,沟通交流不够,协同效率不高,有的牵头部门和协同部门配合不紧密,有的工作组成立,但人员不到位,无法展开工作,未形成整体工作合力。四是在工作方式方法上。在重点工作推动中,个别单位、部门缺乏超前统筹安排认识,不能在第一时间科研分解工作使命,缺乏深度思考,系统策划,科学组合,统筹安排,筹划推动,个别单位工作存在陷入手忙脚乱和临时抱佛脚的事务主义现象。五是在使用办公信息化鬼蜮伎俩上,有的单位、部门不善于利用信息网络,不能充分利用OA办公系统、视频会议、手机、笔记本电脑等移动终端处置业务,依然依赖纸质材料、当面请示请示和现场开会等传统方式处置业务,一定程度上影响工作效率。

(三)下一步工作创议。一是持续展开形势使命教学,把2018年作为工作贯彻年,提高“五种认识”,切实展开好干部职工“四转四提”,强化媒体网站等舆论宣扬,营造“比学赶超、竞优创效、干事创业”氛围。二是职能部门在下达使命时应充分征求有关单位和部门见解,按业务性质、职责范围、工作权限理清仔肩,明确分工,进一步明确仔肩主体、牵头部门,防止推诿扯皮。三是建立工作方案逐级审核承担制,切实做到八个明确,把好时间关、质量关和效率关;督察办对审核发现的问题马上告知单位整改,确保工作方案质量。四是加大对工作协同机制的督查力度,对于跨部门、单位、职业的工作使命,仔肩部门要严刻按照协同调度机制、例会准则展开工作,发挥团结协作,群策群力,集思广益作用,形成强大的工作合力。五是充分利用现代化办公鬼蜮伎俩,阅批审核方案、文件、资料,提高工作效率,不因领导外出造成工作停滞。六是建立督查工作抽查复核准则,对承办单位办结工作真实完整性和质量效益等情况,实行不按期复核抽查,确保各项工作真正贯彻到位。七是贯彻好督察工作准则,加大仔肩追究力度,对工作未贯彻或贯彻不积极,不到位,工作推动无成效的单位和个人,在“银河国际督察”网站公布通报,并追究相干仔肩。


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