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【内部交流】华聚动力企业重点工作(名目)全节点掌控全过程督办
2016-03-23

华聚动力企业重点工作(名目)全节点掌控全过程督办

华聚动力企业为进一步鼓动工作贯彻,从健全机构、超前工作、节点控制、全过程督办入手,发挥督察作用,保障各项重点工作(名目)按期保质完成。

增强领导,健全机构。成立纪委书记任组长、综合办公室、调度室和监察审计科承担人任副组长的督察办公室,明确工作职责、督察方式和使命请求,用心研习www.银河国际.com有关督察工作的有关请求,为督察工作的顺遂展开提供坚实保障。

细化节点,接受监督。在前期行文明确7大类68项重点工作分工领导、牵头科室、仔肩单位、完成时限的基础上,对能够明确过程时间节点的34项重点工作(名目)细化分解为77个时间节点,制造网络图悬挂在调度室,对重点工作(名目)的推动进度、完成情况和未按时完成的原因全面公布,接受干部员工监督。

超前工作,确保在控。督察办公室变事后督办为事前督察,在每项重点工作(名目)时间节点前一周开始现场检查,了解情况,把握进度,协调处置存在问题,确保每一个节点都达到在控状态,实现了全流程掌控、全过程督察。

健全流程,及时通报。针对上级文件、会议、指示认识的贯彻贯彻、领导临时批办的重大事件和各科室重点工作,督察办公室每周公布下周督察督办事件,并对上周督察督办事件完成情况实行通报,同时实行限时办结。今年以来,分别下发督察督办筹划表和限时办结通报11期和9期,督察督办事件205项,限时办结事件25项,按时完结率达到95%以上。(华聚动力督察办公室)


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