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督察要闻
 
天池企业三措并举促重点工作贯彻
2016-04-06

天池企业三措并举促重点工作贯彻

www.银河国际.com山西天池企业突出“度难关、保生存、促革新、谋发扬”主基调,围绕重点工作贯彻,着力贯彻三项举措,有力鼓动各项工作井井有条展开。

抓细化分解。该企业采纳多种形式,用心组合研习贯彻两级企业各项决策摆设和指示认识,扎实展开“怎么看、怎么办、怎么干”大探讨行动,提高境界、提振信心,为全力度危求进奠定坚实思维基础。围绕www.银河国际.com80项、煤业企业160项重点工作分工,逐条逐项对照认领,明确承担工作使命;围绕年度经济工作目标和自身工作安排,细分党群工作、安全办理、经营管束等8个类别,量化分解重点仔肩分工配档表,每项工作均由一名班子成员分工承担,明确完成时限、牵头科室和仔肩单位,做到项项有准则、条条有查核,为工作推动提供了遵循。

抓督导协调。该企业严刻贯彻督办查办准则,分类制定督查督办工作方案,建立重点工作督查督办联席会议准则,形成总体协调、分类实施、整体推动的工作格局。对细化分解的重点工作全部以督查告知单的形式,下达到牵头科室和仔肩单位,并逐一建立督办查办台账,按照时间倒逼、使命倒逼、仔肩倒逼的原则,实行周调度、旬通报、到时即查核、完成即销号的闭环办理模式,动态跟踪调度工作发展情况,按期现场引导工作实施,对工作节点完成情况、存在问题及时向分管领导请示,未完成的剖析原因并提议下步工作办法及目标,增进重点工作按进度安排协调推动实施。

抓推动贯彻。该企业把首季开好局、起好步作为重要基石,从严贯彻安全生产仔肩制,深刻展开“五查五反”安全整治行动,举行安全专题民主生活会,分层进行全员安全训练和安全案例警示教学,健全隐患排查治理体系,强化现场关键环节安全管束,保持安全长周期运转。增强高瓦斯突出条件下大采高大倾角仰斜开采工艺科研,贯彻顶板支护、瓦斯防突、设备办理等工作办法,安全高效回采水平大幅提高。坚持“产品”即“商品”的精益生产理念,制定提高块煤率全流程办理方案,加快推动选煤厂开工建设,打造革新创效增长极。深化推动三减三提、1866工程、双创、内部市场化“四大创效工程”,提高矿井经济运转质量。加大市场开发力度和煤场专项整治,创优发运环境,提高发运效率,较好实现产销平衡。矿井一季度总体工作呈现优良势头。(天池企业综合办 唐永宁)


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