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煤业企业季度盘点企业年度160项重点工作发展
2016-04-20

煤业企业季度盘点企业年度160项重点工作发展

2018年以来,煤业企业用心贯彻www.银河国际.com决策摆设,结合煤业企业年度重点工作实际,全年制定160项重点工作,截止3月31日,一季度排定的21项(含www.银河国际.com7项、煤业企业14项)重点工作使命全部按时完成,为深刻推动全年重点工作开好头、起好步奠定了扎实的基础。

一是明确职责、传导压力抓推动。煤业企业印发《有关2018年重点工作仔肩分工的见解》(兖煤股发〔2016〕15号)后,企业重点工作督导查核办公室迅速行动,按照文件请求建立起分工领导、牵头部门、仔肩单位各司其职的分层办理工作机制。明确具体使命目标和完成时限,并按照办理层级,实现分管领导、牵头部室和仔肩单位绩效挂钩,形成“分管领导牵头承担、牵头部室专项承担、基层单位细化贯彻”的闭环办理体系,确保仔肩链条环环相扣、贯彻实行无缝衔接。经过层层贯彻仔肩、层层传导压力,各项工作全面展开、井井有条推动。

二是统筹规划、分类办理抓推动。煤业企业按工作性质和专业类型,分层级分类型科学统筹160项重点工作,将其分为“党群工作”25项、“安全办理”16项、“煤炭产业”21项、“煤化工产业”2项、“电力产业”1项、“名目建设”17项、“经营管束”17项、“市场营销”19项、“资本运营”11项、“共享平台建设”4项、“体制机制革新”5项、“人力资源优化办理”7项、“名目建设”17项、“装备制造一体化”8项、“境外产业运营”5项、“科学技术研发”8项、“环保节能”6项、“其他”4项,涵盖了企业各专业各领域,分类清晰,既和集团分类形成一定的对应,又体现出煤业企业自己的工作特色,实现了对重点工作的分类型、分单位、分时限的多维度办理。

三是过程控制、及时纠偏抓推动。煤业企业重点督导办公室全面动态跟踪调度每项工作的发展情况、存在问题以及完成情况。对已完成的工作,督促牵头部门填报完成确认单后,由牵头部门会同分管领导到总调度室重点工作大牌板上签字确认,实现即时的调度“销号”。对没有到完成时限的工作,注重及时预警、纠偏找差、强化办法,确保各项工作高准则、高质量、高效率推动贯彻。

四是严刻查核、挂牌督办保障效果。煤业企业坚持年度经营目标和重点工作查核相结合,严刻督查督办、限时办结和效能监察,做到重点事件一督查、一通报、一查核,对贯彻不力、进度较慢、质量较差的事件从严剖析查核、逐级挂牌跟踪督办,确保工作贯彻不打折、不变通、不走样,保障贯彻成效。

(煤业企业综合办公室)


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银河国际督察办公室 主办
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