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兴隆庄矿“三严”深推重点工作
2016-04-22

兴隆庄矿“三严”深推重点工作

兴隆庄矿坚持以“严细、严密、严刻”为重点,强化仔肩贯彻,标准准则实行,增强监督查核,深刻推动重点工作扎实展开。

职责定位“严细”。该矿用心按照两级企业安排摆设,结合矿井实际,细化分解了80项重点工作,其中安全办理14项、煤炭生产10项、经营管束15项、洗选发运5项、办理机制革新5项、人力资源办理5项、科学技术攻关4项、环保节能4项、党群工作18项。对每项重点工作明确具体工作目标和完成时限,并按照职责分工,明确矿分工领导,贯彻牵头单位、仔肩单位及仔肩人。分工领导承担对重点工作实行引导、协调和评价查核;牵头单位承担重点工作的组合推动、动态调度、对工作节点完成情况、存在问题及时实行调度汇总,强化协调沟通,抓好各项工作推动贯彻;仔肩单位及仔肩人承担重点工作方案的贯彻贯彻和信息反应,确保上下信息沟通顺畅。

仔肩贯彻“严密”。为确保年度重点工作贯彻到位,该矿成立由首要领导任组长、分工领导任副组长、机关各科室首要承担人为成员的重点工作领导小组。领导小组下设督导查核办公室,承担重点工作推动贯彻过程的统筹协调、跟踪调度、督促检查、季度及年度回顾、查核奖惩等工作。牵头单位把握时间节点,组合制定重点工作目标贯彻方案及重点工作使命筹划书,增强跟进引导,鼓动工作贯彻。承担重点工作使命的单位,细化工作办法,明确工作节奏,把每一项工作分解贯彻到具体岗位和仔肩人,包管完成期限和质量请求,保质保量完成各项工作目标。

查核奖惩“严刻”。该矿严刻贯彻督办查办准则,对重点工作实行月调度、季平衡、半年预查核、年终奖惩兑现。矿每月实行调度,牵头单位及时把握重点工作发展情况及存在问题,并提交月季度重点工作完成情况请示。分工领导按期组合对重点工作节点目标完成情况实行查核验收,对工作组合情况、工作效果及仔肩人履职情况实行评价。矿每季举行重点工作剖析协调推动会,对各项重点工作推动情况实行通报。各牵头单位、仔肩单位层层细化办法,科学把握工作使命,以重点突破带动全盘推动,系统贯彻“双创”行动、“三减三提”、“1866”工程、内部市场化建设等工作,确保以重点工作的安全优质高效完成和“稳量增收增效、减支降耗降本”最大成效,保障矿井各项使命目标顺遂完成。(兴隆庄矿党委工作科 谢红玲)


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