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督察要闻
 
物资供应中心协同推动设备集约化采购
2016-04-25

物资供应中心协同推动设备集约化采购

2018年以来,物资供应中心围绕深挖设备降价潜力,从强化形势宣扬上、推动统一选型行动上,革新谈判降价举措上协同发力,实现了集约化采购,提高了降价效果。

强化舆论引导,深化度危闯关共识。加大内部形势使命教学,充分认清当前经济形势严峻性、企业经营发扬困难性和降本提效工作重要性,摆正个人与企业、中心与企业的唇齿相依的紧密关系,切实增强作为物供人的使命感、仔肩感和紧迫感,将思维行动统一到齐力度危闯关、压价降本增效上来。同时,积极向供应商宣扬“相互支撑、共渡难关,互惠共赢、协同发扬”的理念,使其认清当前企业间生死相连、一损俱损的生存关系和“以价格换市场、以市场保发扬”得的失关系,正面理解与支撑采企业物资降价工作。

加大工作协同,推动设备集约化采购。围绕推动设备的集约化采购,突出设备选型、选配源头入手,主动与企业生产技艺部、机电部、通防部等专业技艺部门实行沟通,获得了各部门的大力支撑和帮助,对各矿个性化需求多、非准则配置、高配参数的12个类别、145个品种的设备、材料,统一了选型配置、技艺请求,达到了化零为整的目的,为按照准则配置分项比价确认产品整机及首要配件价格奠定了优良基础。针对局部厂家经过微调煤安产品性能参数、致使煤安标证唯一的情况,经企业技艺部门把关引导,重行定义产品物料描述,去除完全不需要的性能参数,有用提高了可比产品批量,打破了供应商故意设置多种型号、微调产品参数、功能以垄断产品抬高售价的局面。

实施框架协议采购,提高集量谈判成效。依据2018年采购消耗情况,对除内部产品、独家来源以外的产品,全部采用“SRM系统公布寻源、引入新增供应商、线下报价同时开标”的方式实施竞争性采购,增强了系统内供应商的市场危机感和降价主动性,有用降低了采购价格。同时,主动“晒”出价格接受供应商的监督,报价结束后向所有参与报价的合格供应商反应最低报价信息,由供应商书面确认是否接受最低报价,然后按照供应商原始报价情况选择三家以内供应商,按照6:3:1的比例分配年度供货额度,既保持市场竞争性又确保了特殊情况下的供应安全性。


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银河国际督察办公室 主办
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