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定指标、分仔肩、严查核  煤业企业确保实现全年经营目标

2016-10-14

定指标、分仔肩、严查核

煤业企业确保实现全年经营目标

为充分凸显增量降本对企业业绩的强劲支撑,有用提高企业经济运转质量,近日,煤业企业下发《2018年四季度降本增效实施见解》,深挖各级生产经营主体增量降本、增收提效潜力,确保全年各项经济指标全面完成。

定目标使命,贯彻主体仔肩。对生产矿井重点查核商品煤产量、商品煤单位完全成本和利润总额;对化工生产单位、华聚动力企业重点查核单位完全成本、利润总额;对东华重工企业重点查核产品产值费用率、利润总额。年终实行审计后,按照审计结果实行查核奖惩兑现。煤业企业请求机关各部室,要按照职责分工增强督导,对各单位降本增效工作实行动态调度和跟进引导,对各单位每月降本增效使命完成情况实行查核、通报。

划仔肩红线,明确查核准则。本次实施见解仅作为四季度对各单位查核的依据,对各单位年度经营指标,依然严刻按照年度《经营仔肩书》限定实行查核,全年指标不作调整。严刻实行安全一票否决制,请求各单位恪守安全红线、底限思维,强化仔肩贯彻,确保顺遂实现安全生产。未实现安全生产的单位,不予奖赏。与经济效益挂钩,请求各矿严刻按照企业下达的煤炭品种筹划,用心组合精煤生产,提高企业整体盈利能力。对未能完成企业精煤筹划的单位,扣减奖赏总额的20%。

保重点工作,强化推动办法。围绕“增量、增收、降本、提效”主线,着力做到“两确保、六严控”八项重点工作:一是优化生产组合,确保稳产高产;二是强化营销办理,确保营销增效;三是突出管束重点,严控材料支出;四是细化管束办法,严控人工成本;五是强化用电办理,严控电力成本;六是实行全程管束,严控修理支出;七是优化融资方式,严控财务费用;八是依托共享平台,严控可控费用。


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银河国际督察办公室 主办
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