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www.银河国际.com李董事长对《银河国际督察》批示“八字请求”贯彻情况
2017-03-20

2018年12月9日,www.银河国际.com党委书记、董事长李希勇对第26期《银河国际督查》做出“督察工作整体发展很好,对推动重点工作,提高办事效率起到增进作用,应继续健全、提高、深化、细化”的批示。督察办公室收到批示后,马上举行部门会议用心传达研习。对督察工作成立以来的工作情况回顾回顾,按照“健全、提高、深化、细化”八字指示认识对今后督察工作的展开实行了用心科研,情况如下。

一、2018年督察工作整体情况

(一)首要做法及成效

一是领导重视抓督察。首要领导重视督察工作是保贯彻的坚强支撑和后盾。督察工作是一把手工程。做到督察工作就要坚持“一把手抓,抓一把手”,首要领导负总责,分管领导负直接仔肩,班子成员各司其职抓督察,形成www.银河国际.com自上而下、亲力亲为抓督察的浓厚氛围。2018年www.银河国际.com首要领导在工作会、务虚会、专题会和中心组研习等12次会议上强调督察工作的重要性,作出了有关督察的重要论述、重要讲话、重要摆设,提议了一系列具有针对性、引导性和操纵性的工作请求。形成了www.银河国际.com自上而下、各级领导重视督察工作和抓督察工作的氛围。二是建章立制抓督察。制定《www.银河国际.com有限企业有关督促检查工作实施办法(试行)》(www.银河国际.com发〔2016〕66号),健全了按期通报、约谈警示、延期审批说明等准则。牢牢把握督促检查、查核评价、办事协调“三大职能”定位,狠抓准则机制、督察队伍、督察网站、信息系统“四项工作”,建立了准则保障、组合保障、舆论保障和信息保障“四个保障”;经过集团督察职能发挥和督察信息系统应用,初步形成企业领导、职能部门(单位)、督察部门“三位一体”,www.银河国际.com、专业企业、基层单位分层分级的“三层一体”督查体系。三是革新方法抓督察。聚焦重点、难点、热点、薄弱点,推行了信息调度督察、电话督察、实地督察、调研督察、专项督察、明察暗访等灵活多样、实用有用的方法。建立了日、周、旬、月、季调度—通报—查核—验收工作机制,对重点工作实行全生命周期过程动态监控,形成了闭环办理,建立了以抓督察保重点工作贯彻,以重点工作贯彻促集团转型发扬的工作格局。四是围绕重点抓督察。2018年共督办重点工作493项(不含www.银河国际.com“80+16”项重点工作),涉及手续办理(10项)、总经理办公会(44项)、专题会(25项)、陕蒙基地现场办公会(66项)、批示件(338件)等。2018年应完成434项(其中批示件315件,重点工作119项),实际完成410项,完成率94.5%。其中,7家正常运营单位手续办理完成率51.4%,总经理办公会安排事件完成率88%,陕蒙基地现场办公会安排事件完成率91.7%,批示件按时办结率94.6%。编发督查材料25期(次)、《督查告知》71次、《银河国际督查》28期、《督查通报》16期、《实地督查快报》13期、向首要领导请示日调度信息177次;督察网站收到稿件326篇,选用74篇;通报表扬103(家)次,通报批评62(家)次,约谈领导干部11人次;展开实地督查26次,其中伴随领导调研督查6次、本级督查20次,专题督查调研4次、形成专题报告4个;督促集团三级督察职能部门督查重点工作共计2749项,有用推动各项工作贯彻。

二、用心研习贯彻贯彻“八字请求”,制定16项办法

(一)四项“健全”。一是准则机制再健全。健全7项准则2项机制,健全机制重点工作延期审批、工作完成时限设置、重大变更审批说明、无发展零报告、回顾自检、验收销号、约谈等准则,健全工作督查倒逼机制和“调度-督察-通报-查核-评价”机制,用倒逼机制层层加大压力传递,对纳入督办事件全生命周期闭环办理,全过程兜底推动;二是督察职能再健全。分管领导督导职能再强化,机关部室督导职责再健全,各级领导、各职能部门从本职出发,履行好本部门、本岗位督察职责,经过督察鬼蜮伎俩促分管领导、职能部门第一时间第一职责履职到位,建立大督查格局;三是重点工作筹划方案制定再健全。持续推行工作筹划制定“八个明确”,即明确仔肩单位、仔肩人、目标使命、查核指标、推动筹划、具体办法、质量效益和完成时限,坚持筹划方案制定准则化、准则化、程序化,提高工作严肃性,实行首要承担人签字承诺,并作为督察查核的依据。四是银河国际督察网站建设再健全。积极树立和宣扬各单位、部门抓贯彻的先进典型,加大对工作落后、发展迟缓单位的曝光力度,努力营造攻坚克难、干事创业的舆论氛围。

(二)四个“提高”。一是督察信息系统应用再提高。全面推广督察信息系统应用,实现www.银河国际.com内部三级单位全覆盖,提高督察工作信息化水平和工作质效。二是督察队伍业务能力再提高。组合www.银河国际.com二级、三级企业督察专兼职人员业务研习训练,提高工作素养和能力。三是三级管束效率再提高。强化督察工作“三级管束”,提高办事效率,特别是二级企业机关的办事效率实行重点督察;四是办事水平再提高。持续提高协调、办事、反应工作水平,在“纵横”两个维度全面协调推动,“纵向”对基层单位建立预警提醒机制,“横向”强化与运营办理部等机关部室沟通协调,职能部室日常督导,督察办公室重点督察,建立分层分类、各有侧重的督察格局。

(三)四项“深化”。一是实地督察再深化。深刻一线、深刻重点工作现场,及时把握第一手资料,发现工作中存在的问题,协调工作中存在的困难,形成《实地督察快报》,及时向领导提供创议。二是思维作风再深化。深化“三督三察”, 结合“四转四提” 对领导干部思维认识、工作作风、工作能力实行再督察。加大督察“两个力度”,加大对各单位首要承担人约谈工作力度。健全约谈细则,对年内两次被约谈单位首要承担人问责追究;加大对各单位通报、查核、评价力度。三是对督察结果运用再深化。助推外部协调,强化内部查核,将查核结果作为领导干部绩效兑现、调整任用、评先树优等方面的重要依据。四是督察工作方式方法再深化。适时展开专项督察、专题调研、重点工作深度督察。

(四)四项“细化”。一是细化职责分解,抓领导干部督察仔肩贯彻。贯彻督察工作“一把手抓,抓一把手”机制,细化分解仔肩,形成从首要承担人直到具体工作人员的仔肩分解体系,首要领导一岗双责,分管领导直接承担,班子成员各司其职抓督察工作,承办部门(单位)具体承担,强化职责到位,仔肩压实,杜绝推诿扯皮现象。二是细化调度信息上报准则,抓基础工作。调度信息要明确当期工作发展时间,以工作日志的方式写实,做到仔肩单位、仔肩人、目标使命、查核指标、推动筹划、具体办法、质量效益和完成时限“八个明确”,确保信息真实准确细致,工作可倒查可追溯。三是细化查核准则,抓基础办理。坚持日常查核与按期查核相结合的原则,进一步做到电话督办记录、督察事件台账、约谈记录、查核统计台账等基础工作。对连续2个月不能按时间节点完成工作的,要提交原因说明。在最后时限逾期未办结的,要延期审批。对办结完成的要实行验收销号。四是细化流程,抓闭环办理。按照纳入督察工作“一个不能少、一个不能漏、一个不能丢、一个不能跑,都要贯彻好”原则,细化督察过程事前、事中、事后三个阶段管束,做到事前制定方案明确仔肩,事中动态督察调度,事后查核评价,做到定性、定量、客观、公布、公正,用事实、数据、图表说话。事前制定筹划,明确仔肩,抓工作开局。各单位要严刻“八个明确”准则,科学制定督办事件的筹划方案,方案报送前必须一把手亲自过问,亲自审批,切实履行一把手抓督查的职责。事中督查调度,严控节点,抓过程管束。对各单位、各部门贯彻企业重大决策和重要工作实行使命分解、指标量化和仔肩到人。采纳各种督查方式对督查事件无故不按请求完成,牵头部门不主动协调、协办部门不积极配合而影响工作的,将严刻按照相干限定予以通报批评;造成严重后果或重大损失的,严肃追究相干部门和人员的仔肩。事后承办单位自查自纠,督察部门验收评价,抓查核结果运用。对已经贯彻的要查效果,对正在贯彻的要查进度,对尚未贯彻的要查原因,对发现的问题及时下发督办告知单,组合事后综合评价,督促有关单位限期完成,切实提高重点工作督办效能。(www.银河国际.com督察办公室)

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银河国际督察办公室 主办
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