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煤化供销企业五项督察准则助力工作贯彻

www.银河国际.com 编辑:煤化供销 2017-10-10 11:31:36

供销企业结合企业2018年经营使命目标和重点工作办法,建组合、强准则,成立督察领导小组及明确督察部门,标准形成了台账建立、调度例会、不按期抽查、查核问责、督办通报等五项工作准则,着力推动纳入督办22项工作贯彻。

台账建立准则。对纳入重点工作的名目内涵建立台账,明确仔肩领导、仔肩部门、牵头部门、工作目标、推动情况、存在问题、推动筹划、时间节点等,按期更新。

调度例会准则。建立重点工作推动调度例会准则,及时协调处置工作推动中遇到的困难和问题。调度例会由企业督查办公室主任主理,各部室重点工作分管领导及联络员参与,集合处置在重点工作推动中存在的问题。

不按期抽查准则。由企业督查办公室会同有关部门,对各部室重点工作的完成情况实行不按期实地抽查,请求每项重点工作推动过程中产生的支撑材料要保存完好,单独入档。

查核问责准则。印发《重点工作督查督办实施见解》,各部门首要承担人为部门重点工作贯彻“第一仔肩人”,对重点工作报送的信息实行审核,企业督查办将按照信息报送情况,予以查核问责,严刻奖惩。

督办通报准则。由企业督查办公室汇总企业重点工作发展情况,每两周通报一次。对长期推动无发展的部门下达督办告知单,实施问责追究。今年以来,分别下发督查督办通报3期,重点工作督办22项,已办结7项,其余15项正在按筹划推动中,确保完成年度重点工作使命目标。(煤化供销督察办公室 刘 丹)

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