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督察要闻
 
营销中心多措并举 稳步展开督察工作
2017-10-27

营销中心强领导、重沟通、抓准则、严查核,充分改动了营销工作的积极性和主动性,督查督办工作更趋严谨化、准则化、标准化,营销队伍素养进一步得到提高,工作质量和工作效率显著提高。

增强组合领导。该企业成立了由首要领导担任组长的督察督办工作领导小组,并设立督察办公室,具体贯彻督查督办工作。

做到沟通协调。经过QQ群、微信群等方式,及时传达领导指示,并做到工作请示,做到上情下达,下情上传。

强化准则建设。结合营销工作实际,制定了4项准则,明确了职责分工,标准了请示请求,督察督办工作初步形成了标准化、准则化.

严刻查核督导.按照工作内涵共梳理形成61项营销重点工作,并结合营销工作实际,做到等级划分,同时与内部市场化绩效查核办法相结合,做到奖惩结合,10月份形成督查通报3期。(营销中心督察办)


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银河国际督察办公室 主办
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