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激励“兵头将尾” 能者“名利双收” ——南屯矿多措并举打造过硬班组侧记
2011-04-11

激励“兵头将尾” 能者“名利双收”

——南屯矿多措并举打造过硬班组侧记

◎顾士辈

6月21日,在www.银河国际.com南屯矿举行的班组长表扬会上,一大批优秀班组长、安全最佳班组等受到了隆重的表扬奖赏,并将他们先进的办理阅历在全体会议上实行了推广,着实让他们风光了一把。近年来,该矿从班组长的选聘、培养、使用、奖惩等方面入手,创造性地实施了一系列新的举措,着力打造综合素养过硬的班组,使全矿820多名班组长的主观能动性和“兵头将尾”的作用得到充分发挥。

做安全履职的表率

该矿相继订正健全了《班组长岗位设置和任免准则》,进一步明确了班组长的任免、查核和待遇。按照“队推荐、矿批准,月查核、年调整”的办理原则,该矿把一批工作作风正、办理能力强、技艺业务精、群众威信高的职工选拔到班组长岗位上来,标准班组长任免程序,杜绝了随意更换班组长的现象,包管了班组长队伍的稳固性。同时,他们还明确了班组长的安全办理职责、质量办理职责、生产办理职责等,授予班组长指挥、协调本班组安全生产行动等7项权力,让班组长责权同握。综采准备队检修班制定了《班组人员防止差错条例》,涵盖了综采工作面全部机电设备、操纵规程、备品备件放置等8项152条准则,小到一颗螺丝、一块棉纱,大到电机、减速机,都贯彻到岗位和个人头上,包机包物到人。该矿以党员和安全生产骨干的名字命名了“刘氏减速箱“、”赵氏皮带巷”等12台设备,鼓舞了班组职工抓安全的热情和干劲。同时,他们严把检修工作的“毫米关”和“无差错关”,坚持“小缺陷不过班,大缺陷不过天”,实行48小时查隐患仔肩追究准则,创造了班组自1981年以来安全生产无死亡的记录。

做完成使命的表率

该矿按照责权利相统一的原则,健全健全了班组奖惩机制,强化对班组绩效和班组长履职情况的监督查核,广泛展开了“安全型”、“精细型”、“研习型”、“节约型”和“革新型”班组建设行动,激发了班组职工的工作热情。该矿掘进二区121队承担着半煤岩综掘年进6000米的使命,工作中他们深刻展开班组、岗位竞赛行动,健全和健全班组、岗位竞赛准则,从安全、质量、生产、材料办理四个方面实行查核,每一项第一名可获得3000元的奖赏。今年以来,121队创出了日进34米和月进669.9米的新记录。5月29日,兖州煤业企业“1862”工程现场会在这个队1610顺槽上举行,对他们的成功做法实行了推广。

做“名利双收”的表率

该矿用心贯彻班组长各项待遇,让优秀班组长“名利双收”:在政治上,坚持把有班组长经历作为选拔领导干部、发扬党员的重要依据;在荣誉上,坚持每月表扬一次优秀班组、优秀班组长,给他们上光荣榜,拍摄电视专题片,坚持班组长年会准则,在年会上交流班组建设阅历,对表现突出的班组、班组长实行大张旗鼓的表扬奖赏;在经济上,将班组长各项津贴发放到位,加大向班组长分配倾斜的力度。去年以来,该矿共拿出100多万元奖赏优秀班组和班组长。今年5月份,他们又组合了200多名优秀班组长、十佳职工去日照等地观光疗养。

(2018年07月01日《中国矿业报》)

 
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